Организаторы применили управленческую технику «8 этапов внедрения изменения» Джона Коттера в бизнес-симуляции. Участники были разделены на четыре команды, которые назвали разными городами: Нижневартовск, Воронеж, Нерюнги и Петропавловск-Камчатский. Далее все работали в формате нештатной игровой ситуации - на город пришел опасный атмосферный вихрь «торнадо».
«В формате нестандартной ситуации наши рабочие группы должны были разрабатывать стратегии поведения в новых условиях. Цель игры - расширить навыки общения, принятия решений и выхода из конфликтов. Мы работали в формате «мозгового штурма», готовили речи «для горожан». Потом эти выступления обсуждали, разбирали сильные и слабые стороны, - рассказала начальник отдела организации труда и мотивации персонала Томского филиала АО «ССК» Анна Верховская. - Формат тренинга вполне удачный, на мой взгляд. Помогает оптимизировать рабочие процессы, управлять событиями и раскрыть потенциал сотрудников. Это в целом работает на повышение эффективности и продуктивности нашей команды, а еще помогает взглянуть на ежедневные вопросы под другим углом».