Неюбилейное интервью, или Путь ССК к будущим юбилеям.

дата публикации: 06.02.2008.

Интервью Директора по персоналу и организационному развитию ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» Квашнина Михаила Алексеевича газете «Нефтеюганский рабочий»

Старый новый топ-менеджер

1 февраля Сибирская Сервисная компания отметила 8-летие. Невелика, вроде, дата, к тому же - не круглая. Но это - как посмотреть. Я давно уже сравниваю центральный офис компании в Москве с флагманским кораблем, а его филиалы, разбросанные по всей огромной стране, - с кораблями эскадры. Восемь лет пути через рыночные шторма и штили в эпоху становления не только отечественного бизнеса, но и самого государства - это срок не только субъективно, но и объективно немалый. В России, пережившей жесточайшую Смуту 90-х годов, время возрождения неминуемо уплотняется. Даже по закону перехода количества в качество. И год жизни можно смело засчитывать за три. Как на фронте.

У ССК уже есть своя непростая история, которая не только укрепляет корпоративный дух сотрудников, но и порождает традиции. В чем убедился во время нынешнего посещения капитанского мостика флагмана ССК. Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию Михаил Алексеевич Квашнин ознакомил меня с "Представлением к награждению" бурового мастера Нефтеюганского филиала Фариса Фаритовича Гафурова. Труд нефтяника с 30-летним стажем высоко оценен званием "Заслуженный работник Сибирской Сервисной компании". Это уже четвертое по счету награждение работника компании грамотой, золотым значком и, что немаловажно, премией в 100 тыс. рублей. Чем не хорошая народившаяся традиция? ! Уместно, думаю, здесь добрым словом отметить и трех предшественников Фариса Фаритовича на корпоративном Олимпе. Это директор филиала "Буровые растворы" Богдан Васильевич Волочий, главный технолог, заместитель технического директора Стрежевского филиала Владимир Иванович Мельников и в прошлом буровой мастер, а ныне супервайзер в Отрадненском филиале компании Александр Стефанович Марочкин. Коллектив - понятие все же безличное. Формула, обязательно требующая доказательств через личности, его составляющие. ССК уже два года как одухотворена в моем сознании людьми, которые ее дух и плоть, соль и смысл.

И нынче случилось еще одно доброе знакомство. Ошибкой будет сказать, что Михаил Алексеевич Квашнин - новое лицо в ряду топ-менеджеров компании. Скорее так: старый новый руководитель. Ибо он один из отцов-основателей ССК. Потому в нашей беседе сегодняшний день компании органично вписывался в ее историю. Разговор получился хорошим и просторным, поскольку Михаил Алексеевич назначил мне встречу заранее и вырубил для нее окно в своем плотном рабочем графике. Квашнин из тех людей, что сразу вызывают доверие и симпатию. Открытое лицо, уверенный и в то же время полный душевной теплоты взгляд, умение не только профессионально видеть сущность проблем, но также излагать их добротным грамотным русским языком. Это для меня как поэта важно и быстро располагает к собеседнику. И еще, например, мне, сыну фронтового старшего лейтенанта, дорого в судьбе Квашнина то, что и он - сын фронтовика, а в прошлом и сам -русский офицер. В свое время закончил академию имени Дзержинского по специальности военный инженер-программист. Кандидат технических наук. Занимался военно-инженерными проблемами не где-нибудь, а в самом Генеральном штабе. Полковник в отставке.

В нефтянке с 1997 года. Военно-инженерное образование, а потом, по завершению службы в армии, - работа в одной из крупнейших банков "Российский кредит", где занимался проблемами автоматизации процессов (и кадровых при этом) - все обернулось пользою в новом деле. Даже двухгодичная служба в налоговой полиции - тоже ценный опыт. Имеет право утверждать: "Инженерное мышление - это немаловажно. Понимание процессов, и технических в том числе, понимание людей, которые работают с железом, - это все достаточно важно. Чтобы выстроить определенные плодотворные системы". А офицерская выправка - это на всю жизнь. Ее не спрятать даже в конце рабочего дня, когда одолевает усталая сутулость. Да и зачем прятать? Ею надо гордиться! Ее ведь можно определить и как внешнее воплощение нравственного достоинства.

Дни былые и день нынешний

- Фактически это второе мое пришествие в компанию, - по лицу Михаила Алексеевича пробежала та самая, воспетая сонмами беллетристов, тень воспоминаний. - В 2000 году я был первым директором по персоналу Сибирской Сервисной компании. Это время, когда выделялись сервисные активы. Работал тогда как раз на участке нефтепромыслового сервиса. Из объединения были выделены, были созданы семь отдельных предприятий, как их называют, ооошек - обществ с ограниченной ответственностью. Выглядело это так: два предприятия в Отрадненском регионе, одно - в Стрежевском регионе и четыре предприятия в Нефтеюганском регионе. Такие вот отдельные независимые предприятия, которые находились под руководством вице-президента по сервису. Потом соответственно решили, что нужно создать профильную компанию, которая будет заниматься вопросами бурения и ремонта скважин во всех трех регионах. Поэтому из этих семи разрозненных предприятий была создана единая компания, которую назвали ССК. И вот в 2000 году я был там директором по персоналу. Компания мне понятна, многих знаю с ее основания. В мае прошлого года вернулся обратно. До этого два года поработал в нефтяной компании "Альянс", тоже на позиции вице-президента по персоналу. Определенные проекты там были закончены, и я вернулся, как говорят, на круги своя.

- Михаил Алексеевич, в 2006 году, помню, все специалисты ССК утверждали, что наступающий год будет решающим для компании. Сейчас, когда 2007-й позади, что можно сказать по этому поводу?

- Думаю, да, был во многом решающим. Прежде всего, он был решающим с точки зрения становления менеджмента компании. С точки зрения осознания того, что в полном объеме компания ССК независимая и в таком качестве работает на рынке. У нее нет крыши, которая может помочь в случае чего. Мы сами должны ставить амбициозные задачи и решать их. И от того, как их решаем, зависит, собственно, наше благосостояние.

- Сегодняшнюю ССК можно назвать крупнейшей такого рода независимой компанией на отечественном рынке?

- Основной игрок на этом рынке, который крупнее нас, это БК-Евразия. Но ее можно определить как условно независимую. Львиную долю работ выполняет традиционно на ЛУКойл. У нас такого нет.

Метод проб и ошибок

- Вопрос, Михаил Алексеевич, насколько дежурный, настолько и неминуемый, обязательный. Что из планов компании сбылось, а, может статься, и не сбылось в ушедшем году?

- Что удалось, что не удалось. Был утвержден Советом директоров мастер-план. По итогам года всех параметров этого мастер-плана мы, к сожалению, не достигли. С точки зрения объема выручки, объема проходки - основных показателей. Совет директоров оценил нашу работу по известной житейской формуле: могло быть лучше. Но, к счастью, в масштабах нашей работы это не сильно принципиально.

- Мнение и Юрия Константиновича Шафраника ?

- Да, и Шафраника. Были, безусловно, и объективные обстоятельства этих процессов. Можно и не говорить об этом. Но то, что было, то было. Рынок бурения условно рискованный, потому что от многих факторов зависит. От заказчика в том числе. Подготовил он площадки или нет. Отвел он землю или не отвел. То есть компания была готова заниматься работами в полном объеме в соответствии с намеченными планами. Но ряд причин не позволил в полном объеме загрузить наши бригады. Были и наши недоработки. Достижение года - мы начали новые проекты, вышли, например, на Новый Уренгой, освоили новый вид деятельности по испытанию скважин. Сейчас у нас там задействовано пять бригад по испытанию скважин. Работаем на компанию "Бургаз" - это основной подрядчик Газпрома по бурению. Мы предложили им хороший вариант оптимизации использования их буровых мощностей. Традиционно как было? Бурение, потом идет испытание с этого же станка бригадой бурения. Мы предложили другой вариант. Бригада занимается только бурением и уходит со станком на следующий объект. А мы становимся на испытание. Тем самым лучше используются мощности "Бургаза". Станок работает, бригада занята. То есть, это было очень удачное решение с заказчиком.

Мы вышли на Узбекистан. Бурение на газ. Сегодня там работают три бригады. Три станка. Одну скважину закончили, сейчас идет период испытания. Вторую скважину заканчивают, третью начинают. Впереди еще один станок заработает. Там одиннадцать скважин, но есть возможность развития. Это плюсы. Но есть и минусы. Новые проекты не всегда были достаточно проработаны. И управленцы не все по ним сработали, как нужно.

- Михаил Алексеевич, но это ведь объективная психология любого нового дела. Уверенный опыт - законнорожденное дитя времени и работы. Еще Пушкин говорил об опыте: "Сын ошибок трудных"...

- Да, фактически мы шли методом проб и ошибок. И многое сейчас можно понять и сделать выводы. Учимся на своих ошибках. Опыт показывает, что нужно вначале все оценить, прикинуть все риски и с учетом этого готовиться к решительным действиям. Это, может быть, немного задержит начало реализации проекта, но потом зато будет меньше огрехов и сбоев.

- Но вы же первопроходцы. Давно ли у нас просто не было свободного рынка бурения, рынка сервисных услуг.

- Можно и так сказать - первопроходцы.

Техника и люди

Мне понравилось и потому запомнилось, как полтора года назад гендиректор ССК Рафаэль Борисович Нуриев, говоря о связке "недропользователи - Сибирская Сервисная компания", метафорически определил корпоративные возможности и задачи: "Мы - инструмент. Мы - хорошо заточенная высокотехнологичная лопата. Безусловно, с мозгами. Мы не имеем права в их дела лезть, разве что только совет дать. В процессе, допустим, непосредственно бурения или ремонта скважин бывает нужно что-то посоветовать или сделать корректировку. Безусловно, у нас экспертиза в этих областях достаточно серьезная".

Мне представляется одним из важнейших качеств - мобильность ССК на свободном рынке. Когда "высокотехнологичная лопата" не стоит без дела в углу, пусть даже и красном. Можно, например, нефтяному магнату, имеющему свою сервисную компанию, выложить пять миллионов долларов за смонтированную на автомобиле станцию для каротажа скважин. Это компьютерный центр и вес нужное оборудование для каротажа. Электрическими, магнитными, радиоактивными, акустическими и какими там еще методами исследовал, прощупал ты одну, другую и третью скважину в процессе бурения. А что дальше? Уникальная техника, бывает, простаивает; одна далеко не экономическая гордость, граничащая с самодовольством: и такая машина у нас есть! А сервисная компания, будучи подрядчиком, будет гонять любую самую расчудесную машину по разным нефтяным полям и использовать ее на полную катушку, проще говоря, экономически оправдает. Спросил по этому поводу мнение Квашнина.

- Согласен, загрузка оборудования - это очень важно. Некоторые недропользователи мыслят традиционно. Мы себе такого не можем позволить, потому что у нас нет природных ресурсов, которые можно выкачивать. Финансовую подушку за счет этого мы создавать не можем. Фактически то, что зарабатываем, мы зарабатываем своими руками - физическим и управленческим трудом. Труд в бурении и ремонте скважин считается самым тяжелым и даже в чем-то неблагодарным, потому что...

И тут Михаил Алексеевич не то чтобы замялся в поиске точных определений. Я, видя его лицо, понял: сейчас, мысленно, он там - на переднем крае ССК, на далеких и не умолкающих буровых. В резонанс его чувствам вспомнил свою прошлогоднюю журналистскую и поэтическую поездку в Нефтеюганский филиал ССК. Добрым словом обозначил имена теперь уже незабвенных новых знакомцев - бурового мастера Романа Николаевича Калинина, бригадного менеджера Александра Кожевникова, старшего инженера по охране труда и промышленной безопасности Владимира Янова. Всех, с кем свела путевая судьба на 50-й Водолыпской буровой Хасаншина. Да и в офисе филиала нашел друзей. Например, издалека вижу свет улыбки начальника отдела по развитию персонала Нефтеюганского филиала ССК Винеры Хамзиевны Султановой.

- Бригада Хасаншина ушла на Тарко-Сале, - уточнил Квашнин. - Мы работаем сейчас там с ОАО НОВАТЭК. Период запуска у них. То есть смонтировали установку, начинают дело.

- А мне в прошлом мае говорили, что на нефтяных полях Салым Петролеум Девелопмент по подрядным объемам им "пахать" да "пахать" не менее двух лет.

- Ну, скажем так, с СПД отработали они досрочно. Контракт был завершен досрочно. Сейчас там только одна бригада работает. Бригада Пестова. Они задачу, поставленную заказчиком, выполняют. Наши бригады на СПД работали и продолжают работать просто на отлично. И решают все поставленные перед ними задачи. Но мы посчитали, что наши мощности могут быть использованы лучше в другом месте. И, в общем-то, хорошо, что получили опыт работы на уровне западной идеологии производства. Да и СПД нужно отдать должное, что они смогли сохранить свои стандарты для работы в России. Это очень сложно было для всех.

Новая тысяча рабочих мест

- Михаил Алексеевич, и опять от частного к общему. Образно говоря, центральный офис не только место принятия важнейших корпоративных решений, но и стойло священной коровы всех крупных корпораций и фирм - капитализации. Понимаю, что, говоря с вами, веду речь не о мировом сервисном гиганте Шлюмберже с его сорока миллиардами капитализации. Но ССК как-то окрепла, нагуляла вес за прошедший год?

- Разные есть методики расчета этого дела. Но мы серьезно приросли и в объемах - это порядка 30%. Серьезные вложения были в инвестиционную программу. Расширили географию, приросло количество заказчиков. Все эти аспекты, естественно, влияют на стоимость компании, на ее капитализацию. Она у нас не оценивается свободным рынком, потому что мы на рынке капитала не представлены акциями. Но по методикам, которые используются внутренне, конечно, компания растет.

- Год назад, помню, ССК обеспечивала нашим согражданам около пяти тысяч рабочих мест. Сейчас, конечно, больше?

- У нас сегодня работает уже более шести тысяч человек. Понятно, что в соответствии с объемами, численность и дальше будет расти.

Восточно-сибирский вектор

- Михаил Алексеевич, пусть я побывал пока что из ваших филиалов только в Нефтеюганском, но виртуально представить могу работу ССК и в Отрадном, и в Томске. Даже в Узбекистане. А вот выход компании в набирающую энергетическую силу Восточную Сибирь вижу как-то смутно. Имею в виду Красноярск, в котором, кстати, бывал не единожды в молодости - по писательским делам.

- В Красноярске у нас порядка восьми буровых бригад. До последнего времени Красноярск занимался вопросами Ванкорского участка.

- Это Ванкорское месторождение в Туруханском районе, бывшем Туруханском крае, где когда-то отбывал трехгодичную ссылку Сталин?

- Пожалуй, нет. Это северный Ванкор. И принято решение его участок передать томскому нашему подразделению. Сейчас идет передача объемов работ на это подразделение.

- Стало быть, вгрызаетесь и в восточносибирские земли?

- Да, вгрызаемся. Потому что посчитали, что необходимо там усилить наше присутствие с точки зрения менеджмента, организации работ и так далее. Результативность работы нашего филиала в Красноярске была ниже ожидаемой. И пока еще по-прежнему - ниже. То есть идет процесс, я бы сказал, кризисного управления, потому что там фактически нужно заниматься всеми вопросами - особо вопросами управленческими.

- С нуля, что ли?

- Я бы не сказал, что с пулевых позиций. Но отстраивать нужно там все. Тот уровень, который есть в Красноярске, компанию не устраивает.

- И все же проблемы затем и существуют, чтобы их решать. Почти два года заинтересованного наблюдения уже не за становлением, а за развитием и укреплением ССК дают и мне, Михаил Алексеевич, надежду, что вскоре накоротке смогу познакомиться и с Красноярским филиалом компании - уверенно процветающим. И опять о компании в целом. Как в ушедшем году обстояли дела с техническим перевооружением, с производственной модернизацией. Как-никак, а это верная и важнейшая точка опоры для свершения больших дел.

- Намеченная пятилетняя программа по обновлению основных средств, производственных мощностей в целом выполняется. С небольшим, правда, отставанием - пропорционально выполненным объемам. Для того чтобы программу выполнять, нужно соответственные источники иметь. Заработанные компанией. Поэтому, если мы не добрали до плана по финансовым показателям, соответственно часть программы недовыполняется. Но вот то, что реально намечено, выполняется. Станки новые пришли и в Отрадный, и в Стрежевой.

- Китайские? Потому что подешевле?

- Я видел один из новых станков. Китайский. Но я не думаю, что здесь возникает, прежде всего, \' вопрос дешевизны. Проблема в том, что нам, с одной стороны, нужны наиболее мобильные станки, а с другой - чтобы они были поставлены в короткие сроки. А китайцы научились их штамповать в больших количествах.

- Михаил Алексеевич, тут возникает неминуемый вопрос. Китайцы вон как быстро разворачиваются, учитывая потребности. А что мы-то, нефтегазовая держава, спим?

- Понимаете, они как-то более гибкие, что ли. Фактически все наши немногочисленные заводы загружены по самую макушку. Уралмаш, Волгоградский завод бурового оборудования и другие осиливают заказы на пять лет вперед. Китайцы в такой ситуации среагировали бы достойно, широко разворачивая производственные мощности. Народу побольше, бюрократии поменьше. А мы пока имеем то, что имеем.

Ключевой персонал

- По поводу демографии Китая, Михаил Алексеевич, анекдот вспоминается: "Вы слышали, вчера в Поднебесной опять десять казнокрадов расстреляли? " - "Ничего удивительного. Китайцы могут себе это позволить". А у нас, увы, уже на всех уровнях идет тревожный разговор о дефиците квалифицированных кадров. И здесь уместен вопрос, напрямую связанный с вашей сегодняшней профессиональной деятельностью. Вы понимаете, о чем речь, даже без пространной формулировки вопроса...

- Этот вопрос, действительно, очень острый для всей страны. По некоторым оценкам, программы развития бизнеса в России обеспечены персоналом примерно на 30%. Людских ресурсов не хватает, и, тем более, квалифицированных людских ресурсов. Каждая компания выходит из этого положения по-своему. Мы в прошедшем году фактически инициировали программу по ключевому персоналу, как мы его называем. Это те люди, которые оказывают существенное влияние на результаты деятельности компании и обладают какими-то трудповосполнимыми качествами, навыками, опытом - всем тем, что трудно привлечь с рынка. Мы уже провели некоторую оценку своего персонала. Сформулирована база этого ключевого персонала. Он составляет примерно 15-18% от всех работающих. Это хребет компании, я бы сказал так. На основе которого строится все остальное. Будет этот хребет, компания будет стоять. Это и рабочий персонал, это и бурильщики 6-7-8-го разрядов, это и мастера, и управленческий персонал, топ-менеджемент - соответственно.

- И что, цель наращивать этот вот становой хребет компании?

- В процентном отношении, думаю, что нет. Примерно такое отношение останется и в будущем. Важно, чтобы этот персонал, эти люди были твердо закреплены в компании. Чтобы ключевые позиции и в будущем не пустели. Именно на ключевой персонал необходимо смотреть с точки зрения специальных программ, с точки зрения мотивации, обучения, закрепления, карьерного роста и так далее. Все это должно быть в той или иной степени для всех. Но, в первую очередь, реализовано для ключевого персонала. Мы оценочно определили его, и в этом году программно будем продолжать им заниматься. Фактически нужно выйти с этой активнейшей частью большого коллектива на индивидуальную работу.

- Вообще-то, если подумать, Михаил Алексеевич, это жесткие правила и условия, основанные на идеологии и психологии лидерства. Для многих - неподъемные. Хотя каждый человек сам отвечает за свою судьбу. Вначале перед окружающими его, а потом уж - перед Богом.

- Совершенно верно. У человека есть возможности, а вот как он реализует их... Я хочу отметить еще одну возможность роста в нашей компании. Одна из приоритетных для нас категорий работников ССК - это мастера. На этих людей мы будем обращать все более серьезное внимание. В прошлом году мы инициировали еще одну важную программу - управленческая подготовка мастеров. Мы ее отработали вначале в Самаре, а в этом году будем осуществлять во всех регионах, где работаем. Для нас важно, чтобы мастера низовой, первой нашей линии управления...

- Как на фронте - передовой!

- Вот именно! Чтобы они держали эту линию крепко и уверенно. Профессионально. Работы по учебным программам мало. Я думаю, надо возрождать институт Советов мастеров. Возможно (посмотрим, получится ли) провести слет мастеров. Все надо делать для того, чтобы эта категория руководителей чувствовала свою значимость в соответствии с тем, как она влияет на производственные процессы. В чем здесь ролевое отличие от добычи? Этот мастер работает автономно с бригадой вместе. И от того, насколько он умело управляет и организует процесс, зависит львиная доля успеха - процентов 70-80 успеха. Поэтому вот эти люди, мастера, должны быть достаточно умелыми управленцами.

Нет леса без подроста

- Вообще-то, Михаил Алексеевич, рад сообщить вам, что в нефтеюганской поездке видел нескольких истинных патриотов ССК. Именно так. Упомянутый уже Роман Николаевич Калинин и его буровая бригада не дрогнули от вполне понятных соблазнов. "У меня никто не ушел, - просто и потому душевно сказал Калинин. - Чего метаться? С нашей компанией мы срослись, а что неладно, так со временем наладится". Вот такая уверенность человека и есть здоровый пульс всего мощного организма ССК. Но сам Роман Николаевич уже давным-давно не юноша. Как обстоят у вас дела, скажем так, с корпоративным подростом, с молодежью, с притоком в компанию свежих молодых и при этом профессиональных сил? Здесь ведь тоже надо работать с опережением.

- При поддержке Совета директоров было презентовано направление работы с молодыми специалистами. В прошлом году мы осуществляли эту работу в рамках взаимодействия с вузами. Подписали несколько договоров с профильными для нас учебными заведениями. Даже заказали и сделали там наши информационные стенды. Провели в конце ушедшего года дни ССК в этих вузах. Это Томск, Тюмень, Красноярск, Самара. Еще Уфа. Там готовят классных специалистов, с которыми мы, понятно, заинтересованы работать. Само собой ясно, что активизируем работу с молодыми специалистами у нас в компании. Утвердили определенные стандарты, обозначили льготы для молодых специалистов. Впервые в прошлом году провели слет. Прошел он в сентябре в Красноярске. Место выбрали не случайно. Это город, определяющий вектор нашего развития на Восток. Все прошло здорово. Была научно-техническая конференция, был КВН, была спартакиада. Профессиональная молодежь знакомилась, ребята узнавали друг друга, может, па многие годы. И, главное, они поняли, что в ССК им уделяется особое внимание.

- И здесь, Михаил Алексеевич, вопрос, который, по определению Михаила Булгакова, портит москвичей. Да и не только их - жилищный. Я убедился, что, например, в Нефтеюганске по этой проблеме многие ностальгически вспоминают старые времена.

- По жилищному вопросу, понятно, что возможности у нас ограниченные. А что, разве в 60-70-80-е годы просто так квартиры давали? Вы вспомните, сколько надо было нашим родителям или дедам потрудиться, чтобы хоть какую жилплощадь получить. А сейчас, первое. Мы молодым специалистам оплачиваем аренду жилья. Второе. Уже фактически на выходе документы, которые будут регламентировать ипотечную программу компании. Она будет, конечно, не такая масштабная, как в крупных нефтегазодобывающих объединениях. Но она будет нацелена именно на две группы работников компании: на молодых специалистов и на ключевой персонал. Ее мы должны в ближайшее время запустить. Советом директоров утверждено определенное финансирование этой программы. Будем работать в рамках компенсации части процентов по ипотечным кредитам. А давайте вспомним, как первопроходцы в Нефтеюганске появлялись: жили в бараках и вагончиках, какое там уж собственное жилье. Так что это смотря с чем сравнивать: с девяностыми годами или началом освоения региона. Кто-то должен всегда идти впереди.

- А еще государственные ипотечные кредиты...

- Вот, например, в Ханты-Мансийском автономном округе достаточно хорошая программа для молодых. Там кредиты, помнится, под пять процентов можно получать. А поэтому, если мы еще компенсируем, то для людей фактически бесплатный кредит будет. То, что компания может, она делает. И возможности ее растут. Мы лучше работаем, появляется дополнительная прибыль, часть которой активируется в этом направлении. Каждый из нас должен осознать одну важную истину, при этом очень простую: деньги ниоткуда не сваливаются, сколько заработаем, столько и потратим. Прибыль устремляется по двум направлениям: обновление основных фондов, расширение деятельности, то есть создание будущего компании, и второе - расходование прибыли на материальное обеспечение персонала, на социальные программы, на отдых, оздоровление и так далее.

Капиталистический социализм?

За стенами центрального офиса ССК барахталась в густом снегопаде вечерняя неокапиталистическая Москва, а Михаил Алексеевич Квашнин уверенно оживлял в моем сознании справедливые и, по сути, совершенно социалистические (для меня - ностальгические) постулаты, которые былой советской системе так и не удалось реализовать: "От каждого - по способностям, каждому - по труду" и "Кто не работает, тот не ест":

- Одним из основных приоритетов этого года будет совершенствование системы мотивации, стимулирования труда и укрепление культуры, которая направлена на достижение результатов. То есть реальная связь плодов труда и их оплаты. Стимулирование не с точки зрения увеличения фондов оплаты труда, а с позиций связи с конкретным результатом. Кто больше и лучше работает, тот больше получает. Вот и в конце ушедшего года не было уравниловки. Когда мы выплачивали так называемую 13-ю зарплату, те подразделения, которые сработали лучше, получили в 2-3 раза больше других. Кто сработал хуже, понятно, пострадал. Кто-то вообще ничего не получил. Можно много говорить о материальной и моральной мотивации. Но никогда не надо упускать из вида важнейший момент. Идет осознание того (и до многих уже дошло), что в перспективе выиграет та компания, которая сумет сохранить своих людей. Сейчас деньги на рынке есть, оборудование купить можно, а людей так вот запросто не наберешь и не поднимешь до уровня умных и умелых работников XXI века. К тому же оборудование можно модернизировать, а вот человека с ходу не переделаешь, не изменишь его подход к делу, мышление и так далее.

Квашнин делится мыслями вроде бы простыми и очевидными, да только вот путь их к материализации в наших исторических условиях и при нашем менталитете непрост. "Мы должны не только достойно оценивать труд людей, но и возрождать в них желание говорить о своем труде с гордостью. Таков наш менталитет", - говорит он.

Владимир Топоров, газета «Нефтеюганский рабочий», 06.02.2008